Thesis:

Maintenance readiness en la gran minería del cobre en Chile: análisis comparativo de marcos corporativos y propuesta metodológica

Este trabajo analiza comparativamente los marcos corporativos de Maintenance Readiness (MR) que cuatro compañías de la gran minería del cobre en Chile aplican para preparar el mantenimiento en la entrega de sus proyectos a la operación, y a partir de ese análisis desarrolla una propuesta metodológica para mejorar y estandarizar su aplicación en el marco de la Gestión de Activos. El estudio abarca los marcos de Antofagasta Minerals (AMSA), Anglo American, BHP y Codelco. La metodología es analítico-comparativa y cualitativa: se basa en la revisión de la documentación normativa interna de cada compañía, tratada con una convención de anonimización y un registro interno de trazabilidad, y utiliza una escala única de valoración y una regla explícita para identificar brechas, definidas antes del análisis para acotar el juicio del autor. Los principales hallazgos indican que, en las dimensiones y la documentación analizadas, el marco de Anglo American presenta el mayor desarrollo temático, estructurado en ocho temáticas con enfoque multidisciplinario. El de Codelco muestra la mayor formalización de entregables por fase de proyecto, articulada con su Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). BHP establece, a través del MECoE, un conjunto acotado y preciso de requisitos mínimos, mientras que la documentación de AMSA sobre la entrega de proyectos se orienta a la gobernanza del proceso, la configuración de sistemas de información y la definición de estrategias de mantenimiento. Estas diferencias describen el contenido de los documentos revisados y no constituyen una evaluación de la gestión de mantenimiento de cada compañía. El análisis identificó diez brechas documentales, es decir, elementos (...).