Thesis:
Desarrollo de un modelo de desarrollo organizacional para las pymes chilenas

datacite.subject.fosSocial sciences::Economics and Business
dc.contributor.correferenteGatica Silva, Macarena
dc.contributor.departmentDepartamento de Ingeniería Comercial
dc.contributor.guiaPaludi, Mariana Inés
dc.contributor.patrocinanteCalderón Pizarro, Rodrigo
dc.coverage.spatialCampus Casa Central Valparaíso
dc.creatorMedel Pérez, Matías Antonio
dc.date.accessioned2026-11-03T14:00:02Z
dc.date.available2026-11-03T14:00:02Z
dc.date.issued2026-10
dc.description.abstractLas pequeñas y medianas empresas (Pymes) representan el 54% de las empresas formales de Chile y, junto con las microempresas, cerca de dos tercios del empleo, pero alcanzan solo el 44% de la productividad de las grandes. Aunque la literatura vincula estas brechas con capacidades organizacionales internas, en Chile no se ha estudiado cómo se entiende y se manifiesta el Desarrollo Organizacional (DO) en este segmento. Esta tesina explora cómo se comprende y se manifiesta el DO en las Pymes chilenas, con el fin de proponer un modelo preliminar de diagnóstico adaptado a su realidad. Este estudio, cualitativo, exploratorio y descriptivo, se basa en dos fuentes de información. La fuente primaria son ocho entrevistas semiestructuradas, a cuatro expertos/as en desarrollo organizacional y a cuatro dueños/as de Pymes. La fuente secundaria es un prediagnóstico de Desarrollo Organizacional, uso de datos y madurez digital aplicado a 25 emprendimientos liderados por mujeres en el marco del proyecto Viraliza Formación – Finance ME (Corfo). Este prediagnóstico fue realizado por el autor en su rol de consultor, antes de esta investigación, y se utiliza aquí como base secundaria, con autorización. Ambas fuentes se analizan a partir de tres modelos de diagnóstico organizacional: Burke-Litwin, Weisbord y Denison. La comparación entre ambas fuentes permite contrastar la mirada de expertos/as, dueños/as y emprendedoras. Los resultados indican que el DO existe en las Pymes de forma implícita e informal: las decisiones dependen del dueño/a, el clima rara vez se evalúa, la digitalización no siempre cambia la forma de trabajar, los roles son múltiples, y el cambio y la retención de talento se gestionan reactivamente. El prediagnóstico ubica a los emprendimientos en un nivel de transición en Desarrollo Organizacional (69,1%), Madurez Digital (64,5%) y Uso de Datos (60,8%), con los menores valores en gobernanza de datos y evaluación del clima. Dueños/as y expertos/as coinciden en la dependencia del fundador/a, pero difieren al valorar la formalización y la gestión del cambio. A partir de esta evidencia, se propone un modelo preliminar de diagnóstico de DO para Pymes. El modelo organiza el diagnóstico en cinco dimensiones: liderazgo; cultura y clima; innovación y aprendizaje; estructura y coordinación; y gestión del cambio y del talento. Estas dimensiones provienen de (...).es
dc.description.degreeMBA-Magíster en Gestión Empresarial
dc.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.format.extent121 páginas
dc.identifier.barcodeMP_MM_2026
dc.identifier.doi10.71959/n30c-gc49
dc.identifier.urihttps://cris.usm.cl/handle/123456789/7253
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.71959/n30c-gc49
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Técnica Federico Santa María
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectDesarrollo organizacional
dc.subjectModelo de medición
dc.subjectMadurez digital
dc.subjectUso de datos
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectGestión del talento
dc.subject.ods8 Trabajo decente y crecimiento económico
dc.titleDesarrollo de un modelo de desarrollo organizacional para las pymes chilenas
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dspace.entity.typeTesis

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
MP_MM_2026.pdf
Size:
1.82 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description: