Thesis:

Propuesta de un modelo de gobernanza y de control de gestión integrado para las áreas de control de proyectos y finanzas de la empresa Wood Chile aplicado a proyectos del sector minero

La presente tesina aborda las brechas existentes en la gestión de información financiera entre las áreas de Finanzas y Control de Proyectos de la empresa Wood Chile, aplicadas al contexto de proyectos del sector minero. La problemática se origina principalmente en las diferencias de propósito, oportunidad, estructura y nivel de detalle con que ambas áreas utilizan la información. Mientras Finanzas debe asegurar la integridad y correcta contabilización de las transacciones, Control de Proyectos requiere complementar estos antecedentes con presupuesto, compromisos, devengos, avance, estimaciones futuras y forecast. Esta interacción puede generar diferencias de imputación, reclasificaciones, compromisos no conciliados, información disponible fuera de los plazos requeridos y una mayor necesidad de revisión y reproceso, afectando la trazabilidad y oportunidad de la información utilizada para controlar el desempeño económico del proyecto. Para abordar esta problemática se desarrolló un diagnóstico del proceso actual, considerando el flujo de información entre Finanzas y Control de Proyectos, la identificación de brechas y causas, y el análisis de antecedentes disponibles en los sistemas y registros internos. A partir de este diagnóstico y del marco teórico asociado a Gobernanza, Dirección Estratégica y Control de Gestión, se diseñó un Modelo Integrado de Gobernanza y Control de Gestión orientado a establecer una relación más estructurada entre ambas áreas. La propuesta incorpora fuentes oficiales de información, responsables y validadores, reglas de trazabilidad, una matriz de responsabilidades, conciliaciones periódicas, integración entre la estructura financiera y WBS, controles preventivos, gestión de excepciones, indicadores de desempeño y mecanismos de escalamiento. Como herramienta de control y monitoreo, el modelo incorpora un Mapa Estratégico y un Cuadro de Mando Integral basado en las perspectivas Financiera, Cliente Interno, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento. La medición considera (...).