Thesis:
Propuesta de hoja de ruta para la implementación de la Ley N°21.757 "Más Mujeres en Directorios"

datacite.subject.fosSocial sciences
dc.contributor.correferenteTempesta, Antonella
dc.contributor.departmentDepartamento de Ingeniería Comercial
dc.contributor.guiaPaludi, Mariana Ines
dc.coverage.spatialCampus Santiago Vitacura
dc.creatorPozo Molina, Andrea Marcela
dc.date.accessioned2026-11-05T11:56:58Z
dc.date.available2026-11-05T11:56:58Z
dc.date.issued2026-10
dc.description.abstractEsta tesina propone una Hoja de Ruta para apoyar la implementación de la Ley N° 21.757 en sociedades anónimas abiertas y especiales fiscalizadas por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Examina las barreras de acceso de mujeres a los directorios y las decisiones que preparan su elección. El estudio es cualitativo, exploratorio, descriptivo y aplicado. Considera 26 entrevistas semiestructuradas, realizadas entre marzo y junio de 2026 a personas seleccionadas por su experiencia e incidencia en el ecosistema empresarial chileno. El análisis temático se contrastó con literatura, antecedentes normativos y las experiencias de Noruega, Reino Unido y Francia. Las entrevistas sitúan decisiones relevantes para la composición del directorio antes de la junta de accionistas. Las redes de confianza, la baja rotación y ciertos requisitos de experiencia pueden restringir las candidaturas. Las tensiones entre cuota y mérito requieren explicitar competencias y reconocer trayectorias equivalentes. Los casos internacionales muestran que el aumento de directoras puede coexistir con brechas en la dirección ejecutiva. La corresponsabilidad es una condición de carrera. Exige compartir el trabajo doméstico y de cuidados, revisar las exigencias de disponibilidad y permitir que mujeres y hombres ejerzan el cuidado sin penalización profesional. Los hombres también deben involucrarse en la apertura de redes, el patrocinio y las decisiones de promoción y nominación. La Hoja de Ruta propuesta distingue la madurez organizacional del cumplimiento legal y articula cuatro fases: instalación y diagnóstico; nominación y elección; institucionalización y talento; y revisión y aprendizaje. Se dirige a accionistas, controladores y quienes preparan candidaturas, con participación de la gerencia general, el área de personas y el ecosistema empresarial. Incorpora una ficha de diagnóstico, un protocolo de nominación diversa, una matriz de competencias, una pauta de buena explicación y un checklist ejecutivo, junto con algunos indicadores de seguimiento. La propuesta vincula el cumplimiento regulatorio con procesos de nominación más abiertos y con una responsabilidad compartida por mujeres y hombres. Su adopción es voluntaria y aún no ha sido validada ni pilotada. El estudio no permite generalizar los hallazgos ni atribuir efectos financieros a una mayor presencia de mujeres.es
dc.description.degreeMBA-Magíster en Gestión Empresarial
dc.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.format.extent87 páginas
dc.identifier.barcodeMP_AP_2026
dc.identifier.doi10.71959/kzz1-8883
dc.identifier.urihttps://cris.usm.cl/handle/123456789/7255
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.71959/kzz1-8883
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Técnica Federico Santa María
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectNominación diversa
dc.subjectParticipación femenina
dc.subjectSociedades anónimas
dc.subjectDirectorios
dc.subjectIgualdad de género
dc.subjectCorresponsabilidad
dc.subjectGobierno corporativo
dc.subject.ods5 Igualdad de genero
dc.subject.ods17 Alianzas para lograr los objetivos
dc.subject.ods8 Trabajo decente y crecimiento económico
dc.subject.ods10 Reducción de las desigualdades
dc.titlePropuesta de hoja de ruta para la implementación de la Ley N°21.757 "Más Mujeres en Directorios"
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dspace.entity.typeTesis

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